ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 32 из 33
Не прочитано
4
Апрель 2015года
Управление персоналом

Адаптация молодых специалистов: законы успеха

Многие работодатели используют кадровую стратегию привлечения молодых сотрудников без опыта работы с последующим обучением в компании. При этом менеджеры по работе с персоналом должны осознавать особую ответственность за данную категорию сотрудников, т. к. успешный (или неуспешный) процесс их адаптации окажет влияние на формирование базовых установок и структуру рабочей мотивации на всю дальнейшую жизнь. В этом случае ответственность HR-менеджеров схожа с ответственностью первой учительницы, от которой во многом зависит дальнейшее отношение человека к обучению.

Одна из наиболее частых проблем, возникающих у молодых работников без стажа, связана с непониманием уровня, на котором им разрешается принимать самостоятельные решения. Молодежь часто стремится к самостоятельности и креативности и очень удивляется, когда говорят, что нужно следовать положениям должностной инструкции, внутреннего регламента и прочим локальным документам. Если в предыдущей учебной деятельности таких сотрудников новизна и необычность решения только приветствовались (конечно, это зависит от специфики учебного заведения), то в рабочей среде они должны действовать по правилам, а вносить изменения можно только в рамках предоставленных им полномочий. В связи с этим молодые самостоятельные и амбициозные сотрудники могут испытывать сильнейший внутренний конфликт, который не только нарушает их адаптацию в рамках конкретной должности, но и формирует негативное отношение к работе вообще.

15 вопросов номера
№ 4, 2015
15 главных мыслей номера