ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 33 из 38
Не прочитано
5
Май 2015года
Управление персоналом

Эффективный инструмент преодоления стресса у сотрудников в период адаптации

Каждый из нас имеет уникальные психофизиологические и личностные характеристики: некоторые могут длительное время выдерживать большие перегрузки, адаптируются к стрессу, мобилизуются и показывают максимальные результаты; другие даже при небольшой дополнительной нагрузке выбиваются из колеи, теряют мотивацию и неспособны выполнить даже самую простую работу.

Все мероприятия (путеводитель, welcome-тренинг, вводное обучение и т. п.), проводимые в период адаптации нового сотрудника, призваны снизить его стресс, помочь максимально быстро приспособиться к новым условиям работы и стать эффективным. Не менее важным, однако, представляется и состояние других членов коллектива, принимающих участие в адаптации новичка и тоже подверженных стрессу в связи с его выходом на работу. Именно поэтому необходимо управлять функциональным состоянием всех участников адаптационного процесса: новенького, его коллеги по подразделению, наставника/куратора (если есть), непосредственного руководителя, HR-менеджера, остальных сотрудников организации.

Непосредственный руководитель играет ключевую роль в процессе адаптации, так как именно он может либо облегчить процесс вхождения нового сотрудника в коллектив и принятие его командой, либо усугубить, создать чрезмерно стрессовую ситуацию и снизить эффективность работы подразделения и организации в целом.

Женщина уволилась с прежней работы в период отпуска по беременности и родам...
№ 5, 2015
Всероссийский ежегодный конкурс