ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 34 из 35
Не прочитано
9
Сентябрь 2015года
Управление персоналом

Кот в мешке, или Как распознать неадекватного кандидата

Многим рекрутерам доводилось интервьюировать странных кандидатов. Хорошо, если HR-менеджер сразу заподозрил неладное и провел дополнительное собеседование, подготовив кейсы и моделирующие ситуации, в которых соискателю предстоит работать. Однако интуиция может подвести.

Случай 1.
Компания переманила коммерческого директора у конкурента, который именно с его появлением резко улучшил финансовые показатели. Новому топ-менеджеру были предложены лучшие условия по зарплате и более интересные задачи, ведь он считался профессионалом высочайшего класса.

Но спустя какое-то время психологический климат в коллективе стал ухудшаться, и связано это было со стилем и методами управления, практикуемыми новым топом. Он регулярно вызывал подчиненных в переговорную и расспрашивал о коллегах: когда те пришли на работу, чем занимались в течение дня и пр. Грубый, чрезвычайно тщеславный, он не упускал ни малейшей возможности унизить сотрудников перед высшим начальством, коллегами, клиентами. Запугивал подчиненных: возникновение малейшей проблемы – неважно, виноват работник или нет, – сопровождалось угрозами увольнения. Начались конфликты, сотрудники были демотивированы.

15 вопросов номера
№ 9, 2015
15 главных мыслей номера